【概要】施工现场的管理是一项比较复杂的工作，作为管理人员，必需严肃规划的组织，做事无巨细，同心协力，才能如期健质地已完成施工任务。强化工程现场管理，不但可以确保工程进度和工程质量，还能为施工单位节省建筑成本，提升经济效益。【关键词】现场管理；管理工作内容；管理措施 随着社会的变革和经济的发展，各个行业的竞争压力日益强化，作为建筑企业，在抢抓机遇，减缓发展的同时，强化科学管理早已出了面临市场，提升竞争能力的一项最重要课题。
作为建筑企业的前沿阵地，施工现场是人流、物流、信息流的集散地，也是企业产品的车间，堪称企业的生命线，因为，强化施工现场管理，早已沦为建筑企业管理工作的重中之重。 1建筑工程施工现场管理工作内容 建筑工程施工现场管理层次多，任务粗，拒绝低，因此，要作好现场管理，必需从以下几个方面应从。 1.1以强化技术管理为前提 工程项目往往施工工艺简单，施工工种多，在技术上作好管理工作十分最重要。
首先，不应熟知施工图纸，实地考察施工现场，针对施工合约的明确拒绝，严肃、合理作好施工的组织设计，在明确的施工工艺上做好技术打算，尤其是高新技术施工工艺。并且项目部要的组织现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等展开了解的分析与辩论，使涉及管理人员都能熟知施工技术要点、施工质量掌控要点、安全性管理要点等，在施工过程中，每道工序开始前技术人员都要对操作者工人展开详尽的技术交底，确保施工现场管理工作的有效地实行。 1.2以强化材料管理为基础 建筑产品种类多样，质量参差不齐，给材料管理工作带给一定的可玩性。现场材料的管理工作，应向材料供应、材料订购、材料进场、材料派发等几方面展开。
材料订购工作中，常常不会经常出现运往现场的材料、配件与订货前的样品相符的情况。为了防止这种情况再次发生，施工现场不应贤把材料进场关口．订购人员和竣工验收人员要掌控材料的质量标准、材料性能、材料取样、试验方式和施工拒绝。进场材料要及时竣工验收．不合格的应及时替换或退款。
1.3以强化质量管理为目标 现代工程项目更加简单，质量标准更加低，必需采行质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实行掌控。现场施工阶段的质量监控是以工序的质量掌控为基础的。施工质量能否得于确保．最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一工序。
不准偷工减料。必需贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，竣工验收后方容许进人下一道工序．从而保证整个工程的质量。 1.4以强化工程进度管理为推进剂。
建设项目能否按照合约拒绝的工期完工，是企业诚信和实力的一种反映．也是构建企业经营目标的必须。因此，强化施工进度掌控．保证合约工期还款，是项目经理的基本职责和主要工作内容。施工单位不应在动工之初即制订好施工进度计划，并制订出有确保计划构建的有效地措施。
在施工的过程中按计划展开实际工程进度的掌控，确保工程按计划工期的已完成。 1.5以强化安全性生产管理为确保 施工企业不应创建建全安全性生产责任制和各种规章制度。从项目经理、管理人员到工人，都做职责具体，确保安全性第一、预防为主方针的贯彻落实。
严肃作好安全性交底和安全检查。新的工人进场必需作好三级安全性教育，类似岗位操作者人员要经过考试培训持证上岗。对一些重点项目如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编成安全性专项方案、严苛按方案展开施工。 2现场施工管理措施 2.1确认项目经理，重新组建杰出项目管理团队 当前建设工程领域继续执行项目经理负责制，项目经理是建筑生产安全性、质量的第一责任人，是项目管理中所有工作的总负责人，因此要办好土建工程现场管理首先就是要挑选出好一名杰出的项目经理，该人选不应不具备较好的勾通、协商技巧和娴熟的施工管理、经营技巧以及统筹安排全局的掌控能力。
确认项目经理人选后，由项目经理根据项目的特点，分析实行已完成项目的人员市场需求，重新组建项目管理团队，具体实施土建工程现场管理工作。 2.2精挑细选，重新组建合格的的劳务施工队伍 工程建设的过程实质上就是操作者工人在施工管理人员的决定下一砖一瓦的将设计施工图转化成为实物的过程，因此工程进度的高低、工程质量的优劣以及成本掌控等相当大程度上各不相同操作者工人的工作质量。
这种情况下，劳务队伍的自由选择就必需严苛，指定的劳务队伍必需是具备充足的施工能力和资质，必需具备较好的业绩和信誉。劳务队伍的引荐可以是多渠道的，但最后的指定一定是凭实力而不是因为与某领导有关系而中标。 2.3创建、完善各项现场管理制度 施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有完善的施工人员岗位责任制，对引发工程质量事故，毁坏产品维护的人要实行惩处。
一个顺利的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必需有一套贴近工程项目实际的、原始而不切实际的现场管理制度，对项目承建人员的各种操作者不道德展开规范、约束，使之符合并合乎项目质量、安全性的拒绝。当项目的现场管理制度制订完备之后，不应定期的组织承建人员展开自学，从项目各级管理人员开始到操作者工人层层贯彻执行，并随时检查其继续执行情况，保证其有效地运营。 2.4作好施工技术打算 由项目技术负责人联合的组织涉及施工管理人员严肃熟知图纸，理解工程的设计特点，以及使用的各种新技术、新材料等，并在此基础上编成工程施工的组织设计及涉及施工方案。同时，对设计施工图中不存在的疑惑逐项请求设计人员展开答疑并构成施工图会审会议纪要。
每一道工序开始之前，召集涉及人员展开施工技术交底，对涉及技术难题及操作者工艺流程展开交底，使每一个操作者工人在施工前做心中有数。 2.5强化对操作者工人的管理和教育培训 由于当前建筑市场操作者工人特别是在是技术工人更为短缺，因此很多转入工地的操作者工人的技术熟练程度不低，个人素质参差不一。在现场施工过程当中，在条件不具备的情况下可以通过举行农民工夜校等形式，充分利用业余时间定期的的组织项目承建工人展开涉及业务学习，提高操作者人员的业务能力以及思想政治水平、职业道德素质并培育和调动施工人员的积极性和主观能动性。 2.6增强质量、安全检查，创建奖惩激励机制 根据涉及建筑法规、条例规定，一个工程项目都会依据工程规模的大小配有适当数量的专职质检员、安全员明确负责管理工程的质量、安全性日常监督、检查工作，但意味着依赖质量员和安全员很难对工程的所有质量、安全隐患展开排查和根治。
这就必须整个工程的承建人员从项目管理班子成员到操作者工人都要联合参予进去才能使项目质量、安全性获得有效地掌控。要构建此一目标，就必需首先从检查制度上展开改进和完备，实行项目质量、安全性三检制度即一般来说说道的自检、互检、过渡检，在每一道工序已完成后转入下道工序前应首先由具体操作班组自检合格后接管先前施工班组，然后接管班组检查合格接管转入下道工序。同时，完备涉及奖罚制度，按照谁施工谁负责管理的原则，对质量、安全性夸奖的班组不予奖励，反之则展开惩罚。 2.7以人为本，通过人性化的管理提升承建人员积极性和战斗力 从一定意义上来说，人是要求工程胜败的关键。
所有的工程项目皆是通过人将材料的组织而建构出来的。只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。 而要做到纪律严明而有凝聚力就必需将施工队伍中的管理人员与操作者工人有机的剪刀合在一起沦为一个整体，这就首先必须营造出有一种既职责明晰而朴实亲和力的工作氛围，萌生管理人员和操作者工人之间的矛盾情绪，让每一个项目承建人员都某种程度是把工程建设当作是赚钱的手段，而是把它当作精心建构并关爱的作品。
其次，对施工队伍的管理要做赏罚分明，制度面前人人平等，不做特殊化，不做小团体关系。只有通过人性化的管理才能创建一支纪律严明的施工队伍，才能如期保质的已完成工期紧绷、技术简单的工程。 3结语 目前，我国经济社会较慢发展，城镇化步伐大大减缓，国家基础建设任务日益减少，建筑工程项目大大激增，这给建筑行业获取了较好的发展机遇。但随着工程规模的不断扩大，建筑工地用工量也呈圆形几何级数减少，很多予以职业技能培训的农村劳动力也转入了建筑工地专门从事生产工作，建筑市场劳动力职业技能和职业素质参差不齐，工程管理也愈发艰难，面临这种难题，建筑企业只有通过强化施工现场管理，强化人员教育培训，才能提升建设工程进度，确保建筑质量。
着眼百年大计，增强施工管理，是每一个有社会责任心的建筑企业必需严肃面临并增强实施的问题。.。
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